Transparenz & Impact
Entdecke unseren Transparenz & Impactbericht 2025.
Ein Blick hinter die Tasse:
Das Jahr 2025 bei co.hilo
Wir freuen uns, dir unseren Transparenz & Impactbericht direkt hier offenzulegen. In den Tabellen siehst du auf den Cent genau, die Kosten unseren Kaffees im Jahr 2025. Am Ende dieser Seite kannst du den vollständigen Bericht herunterladen.
Als Genossenschaft ist es unser oberstes Ziel, dass ein größer Teil unseres Umsatzes direkt bei den Kaffeebauer*innen und lokalen Sozialprojekten in Kolumbien bleibt.
• 93 Mitglieder (+13,4 %)
• 446 Genossenschaftsanteile (+9 %)
• 3 Kaffee-Familien in Kolumbien (+1)
• über 2 Tonnen direkt importierter Rohkaffee (+32 %)
• 12 Veranstaltungen und Community-Aktivitäten
Kaffeepartnerschaften und Preise
Detaillierter Überblick pro Familie
Im Jahr 2025 haben wir unseren Kaffee direkt von drei Partnern bezogen: Familie Giraldo, aus Jardín, Antioquia, Familie Moreno, aus Pijao, Quindío und Familie Jaime, aus Ocaña, Norte de Santander. Als transparentes Kaffeekollektiv treffen wir mit jeder Familie eine individuelle Vereinbarung über die Abnahmemengen, den Preis und die Zahlungsmodalitäten.
Obwohl wir bei unserem direkt gehandelten Kaffee stets versuchen, unabhängig von den globalen Weltmarktpreisen zu kalkulieren, wirken sich diese natürlich dennoch auf unsere eigene Preisgestaltung aus. Ein konkretes Beispiel: Den Kaffee von Familie Giraldo haben wir bereits Ende 2024 eingekauft – also noch vor dem starken globalen Preisanstieg im Jahr 2025, der letztlich die Preise für die Ernten der anderen beiden Familien beeinflusst hat.
Die Differenz zwischen dem Farmgate-Preis und dem Preis in Deutschland beim Kaffee der Familie Giraldo erklärt sich dadurch, dass in dieser spezifischen Bestellung die Kosten für unser lokales Sozialprojekt sowie die Verwaltung vor Ort in Kolumbien enthalten sind.
| Familie / Finca | Partner seit | Ursprung | Varietät / Aufbereitung | SCA Bewertung | Farmgate Preis (EUR/kg) |
Preis in Deutschland (EUR/kg inkl. Logistik) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Giraldo (Finca El Clavel) | 2019 | Jardín, Antioquia | Castillo / Washed | 85,25 | 6,25 € | 12,01 € |
| Moreno (Finca Bachué) | 2024 | Pijao, Quindío | Castillo, Bourbon, Cenicafe / Washed | 84 | 7,10 € | 13,00 € |
| Jaime (Finca La Laguna) | 2025 | Ocaña, Norte de Santander | Castillo / Washed | 84 | 7,85 € | 10,59 € |
“Wir zahlen nicht an Groß- und Zwischenhändler.
Wir zahlen direkt an die Familien im Kaffeeanbau
und setzen auf langfristige Beziehungen”
• 53.357,69 € Jahresumsatz
• 14.795,55 € direkt an Bauernfamilien bezahlt
• 1.474,15 € Förderung für das Bildungsprojekt
• RTO von fast 35 %
Umsatzentwicklung + GuV-Rechnung
Unsere Gewinn- und Verlustrechnung legt offen, was es betriebswirtschaftlich wirklich bedeutet, echten nachhaltigen Kaffee kompromisslos fair nach Deutschland zu bringen. Bei Umsatzerlösen von 53.391,36 € stand ein hoher Materialaufwand von 41.233,05 € gegenüber. Nach Abzug aller weiteren betrieblichen Kosten (wie Logistik, Miete und faire Löhne) schließen wir das Jahr mit einem Jahresfehlbetrag von 4.960,84 € ab. Für uns als Genossenschaft ist dieses Ergebnis kein Rückschlag, sondern eine ehrliche Investition in den Aufbau einer wirklich vertrauensbasierten und fairen Wertschöpfungskette für unseren solidarischen Kaffee.
| Finanzposten | Betrag (EUR) |
|---|---|
| Summe Umsatzerlöse | 53.391,36 € |
| Summe Materialaufwand | 41.233,05 € |
| Rohertrag | 12.158,31 € |
| Abschreibungen | 50,00 € |
| Summe Sonstige Aufwendungen | 17.069,15 € |
| Jahresfehlbetrag | 4.960,84 € |
Kaffee direkt vom Erzeuger: Unsere vertrauensbasierte Kette
Wir glauben daran, dass echter nachhaltiger Kaffee mehr ist als nur ein Siegel. Als Kaffeekollektiv setzen wir auf Direct Trade Coffee. Das bedeutet für uns: Wir pflegen direkte, persönliche Beziehungen zu den Produzent*innen in Kolumbien.